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宋鋼:10年堅(jiān)守呵護(hù)傳統(tǒng)中醫(yī)之火

來源:深圳新聞網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2015/9/17
導(dǎo)讀:宋鋼,深圳和順堂董事長,曾任深圳市沙頭角外貿(mào)公司老總,深圳津村大中華區(qū)域中藥飲片銷售總代理。 本版圖片由受訪者供圖 宋鋼說,他們這一代人,割裂故土的人脈關(guān)系,告別已成體系的傳統(tǒng)規(guī)則,只身來到急需被創(chuàng)建 ...

宋鋼:10年堅(jiān)守呵護(hù)傳統(tǒng)中醫(yī)之火

宋鋼,深圳和順堂董事長,曾任深圳市沙頭角外貿(mào)公司老總,深圳津村大中華區(qū)域中藥飲片銷售總代理。 本版圖片由受訪者供圖

 

宋鋼說,他們這一代人,割裂故土的人脈關(guān)系,告別已成體系的傳統(tǒng)規(guī)則,只身來到急需被創(chuàng)建的深圳。深圳主義就是包容、開放,和順堂的發(fā)展有賴于這些,自己這個(gè)特立獨(dú)行的人也有賴于這些。

勇敢嘗鮮,與深圳共開拓

1984年5月,作為暨南大學(xué)第一屆企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生,宋鋼沒有像大部分同學(xué)那樣留在廣州,而是來到了深圳,4個(gè)月前,鄧小平剛剛視察過深圳。雖然剛來時(shí)睡地板、吃泡面,但宋鋼同深圳一樣,都期待開拓自己的未來。先是進(jìn)入國企深圳市進(jìn)出口集團(tuán),從基層報(bào)關(guān)員做起。剛?cè)肼毑痪?,宋鋼就與公司同事一起憑借開拓性的思維化解了1200輛汽車進(jìn)口危機(jī)。此后,他又調(diào)入中國第一個(gè)能做邊貿(mào)業(yè)務(wù)并可直接收取外匯的公司——深圳市沙頭角進(jìn)出口貿(mào)易公司,牽頭成立進(jìn)出口部,開拓國際貿(mào)易,于當(dāng)年就做到了全公司出口業(yè)務(wù)第一。短短幾年,從一個(gè)基層報(bào)關(guān)員到當(dāng)年深圳直屬八大公司之一的老總,宋鋼完美地詮釋了踏實(shí)與開拓精神的結(jié)合。

2005年他成立了中醫(yī)藥民營企業(yè)——和順堂。10年里,和順堂完成了兩個(gè)開拓性創(chuàng)舉。一是重啟傳統(tǒng)中醫(yī)坐堂模式。2007年,國家中醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生局發(fā)布中醫(yī)坐堂醫(yī)診所試點(diǎn)工作的相關(guān)通知,深圳也頒布了相關(guān)條例。在這種機(jī)遇下,和順堂率先成為全國14個(gè)省市縣試點(diǎn)中首家“中醫(yī)坐堂”單位。二是2011年5月,和順堂精品中藥生產(chǎn)基地(和順本草)通過國家GMP認(rèn)證,填補(bǔ)了我國現(xiàn)代化精品飲片生產(chǎn)項(xiàng)目上的空白。

而和順堂另一個(gè)“破冰”之旅——與商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)接,將中醫(yī)藥納入商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)體系——也即將開啟。這種種開拓,正是依托于先鋒、開放的深圳之地。

埋頭實(shí)干,與深圳共發(fā)展

宋鋼笑說,自己是實(shí)打?qū)嵉陌资制鸺摇5拇_,和順堂2005年開業(yè)時(shí)沒有名氣,“精品中藥飲片”概念還未被人認(rèn)識(shí)、了解,加上貴于市場(chǎng)四五倍的藥品價(jià)格,店里每天人流量非常低,每月收入不過兩三萬元。那時(shí),他每天守在藥店親自向顧客推介中藥,甚至恨不得見人就往店里拉。最終,和順堂扭虧為盈。

如今,大家所熟知的“深圳和順堂”這個(gè)招牌,正是宋鋼帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)在科學(xué)管理產(chǎn)地中藥種植、15℃恒溫及60%濕度中藥倉儲(chǔ)、精確到每克的中藥配方把控的全過程中一點(diǎn)點(diǎn)鋪墊、積累出來的成果。

堅(jiān)守中醫(yī)藥文化,與深圳共沉淀

如果中醫(yī)藥是位垂垂老者,宋鋼定是守護(hù)這位老者的戰(zhàn)士。對(duì)它,他似乎懷有一種厚重的使命感。采訪過程中,他反復(fù)提到中國傳統(tǒng)中藥的出產(chǎn)流程:神農(nóng)遍嘗百草,采回炮制,文火煎煮。這其中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)是整個(gè)中醫(yī)藥文化的精髓。對(duì)于外界的贊揚(yáng),他說和順堂并無力弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化。準(zhǔn)確來講,只是以微薄之力留住它消失的步伐。他雙手合攏放在茶杯子上方說,“這就是傳統(tǒng)中醫(yī)之火,我們能做的是不讓它熄滅,然后再慢慢養(yǎng)大。中國已跑得太快,現(xiàn)在不妨坐下來,暫時(shí)回歸傳統(tǒng),從傳統(tǒng)中汲取力量繼續(xù)前行”。

開放與堅(jiān)守的方向似乎矛盾,一個(gè)向外,一個(gè)向內(nèi)。但事實(shí)上,無論是人還是城市,有自己堅(jiān)守而沉淀的東西,才有對(duì)外開放的資本;開放的程度越大,堅(jiān)守的東西才更清晰。這就是宋鋼的堅(jiān)守所在。而宋鋼所依賴的這片以務(wù)實(shí)為名的土壤,正是如他一批的前行者所開墾出來的。他所感恩的頭頂這片開放、包容的天空,也正是他與同行者所凈化出來的。

 

 

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