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移動醫(yī)療：莫忘初心 只爭朝夕

來源：健康報(bào)發(fā)布時(shí)間：2015/11/13
導(dǎo)讀：由健康報(bào)社主辦的2015移動健康創(chuàng)新大賽，11月7日在2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國大會期間舉行。移動醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資人、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者、醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人等齊聚一堂，暢談移動互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之路。 ...

移動醫(yī)療：莫忘初心 只爭朝夕

    由健康報(bào)社主辦的2015移動健康創(chuàng)新大賽，11月7日在2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國大會期間舉行。移動醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資人、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者、醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人等齊聚一堂，暢談移動互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之路。
    “莫忘初心，只爭朝夕。”當(dāng)創(chuàng)造商業(yè)神話的互聯(lián)網(wǎng)，遇到健康所系、性命相托的醫(yī)療行業(yè)，這句話讓創(chuàng)新變得更有溫度。
 
    有人說，對醫(yī)療行業(yè)而言，如果搭上“互聯(lián)網(wǎng)＋”這趟飛速前進(jìn)的列車，有可能實(shí)現(xiàn)過去難以企及的夢想；如果拒絕改變，就可能被“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代無情拋棄。
    “創(chuàng)新應(yīng)該像質(zhì)量控制一樣成為靈魂”
    “一個行業(yè)如果能夠生存，就一定有它存在的價(jià)值。”春雨首席醫(yī)療官范晶剛從體制內(nèi)走出來。他認(rèn)為，移動醫(yī)療和其他所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，最重要的就是為整個社會體系創(chuàng)造價(jià)值?！袄?，看病難、看病貴有流通環(huán)節(jié)過于繁瑣的問題，把這部分成本去掉，就是移動醫(yī)療的貢獻(xiàn)。”
    對創(chuàng)業(yè)者而言，傳統(tǒng)醫(yī)療體制確實(shí)有需要完善的地方。蘇州鼎丞醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理芮偉表示，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，過去看重買設(shè)備、建大樓，而未來一定要更加注重服務(wù)以及客戶體驗(yàn)，樹立品牌。
    阿基米德醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人劉楊直言，未來創(chuàng)新應(yīng)該像質(zhì)量控制一樣，成為一個企業(yè)的靈魂?！坝谐掷m(xù)性的創(chuàng)新，也有顛覆式的創(chuàng)新。對前者而言，企業(yè)應(yīng)該是先行者，而顛覆式的創(chuàng)新則需要外部環(huán)境的推動，需要技術(shù)的更新和更低成本的推廣渠道來實(shí)現(xiàn)?！?/span>
    中國健康促進(jìn)與教育協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長黃澤民表示，互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康近年來同步發(fā)展，尤其是通過移動互聯(lián)對傳統(tǒng)行業(yè)的流程再造和創(chuàng)新驅(qū)動，形成了新的業(yè)態(tài)。可以預(yù)見，我國醫(yī)療健康事業(yè)將發(fā)生深刻變化。
    “莫忘初心，只爭朝夕?！比赋步】悼茖W(xué)（中國）有限公司顧欣鑫和更多創(chuàng)業(yè)者對此都有共識。整個醫(yī)療行業(yè)都是為了對抗疾病，讓人類更加健康。“作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要建立商業(yè)循環(huán)，但我們的目標(biāo)并不只是賺錢，而是為那些病痛中的人們，提供一個更好的服務(wù)平臺。”好大夫在線創(chuàng)始人王航說。
    “借助互聯(lián)網(wǎng)為醫(yī)療開拓出更多空間”
    在阿基米德醫(yī)療創(chuàng)始人馬今看來，在醫(yī)療健康的創(chuàng)新緯度上，必要的元素包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的打磨以及價(jià)值鏈的形成，三者缺一不可?！拔覀兿Ｍ柚ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等軟件，為醫(yī)療開拓更多空間?！?/span>
    東軟熙康健康科技有限公司董事長兼CEO盧朝霞直言，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有3個關(guān)鍵詞：定位、堅(jiān)持、極強(qiáng)的執(zhí)行力。其中，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢和定位至關(guān)重要?！皷|軟熙康健康管理服務(wù)公司作為從東軟中二次創(chuàng)業(yè)分離出來的企業(yè)，優(yōu)勢就在于東軟在醫(yī)療軟件和醫(yī)療器械領(lǐng)域深耕多年。因此，我們構(gòu)建的第一個平臺是大型醫(yī)療設(shè)備檢驗(yàn)檢測平臺。同時(shí)，順應(yīng)醫(yī)改重點(diǎn)，提升基層服務(wù)能力，放大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，搭建了可以與醫(yī)院、公共衛(wèi)生平臺相結(jié)合、以健康檔案為核心的云LIST系統(tǒng)，大醫(yī)院與基層的協(xié)同醫(yī)療平臺等?！?/span>
    美年大健康董事長俞熔稱，他們公司之所以能在短短11年內(nèi)借殼上市A股，并被評為“全球成長型公司”，最重要的就是選擇健康體檢這個更易標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)模式更易傳播和復(fù)制的切入點(diǎn)，之后不斷拓展。作為目前已估值25億美元的微醫(yī)集團(tuán)董事長兼CEO廖杰遠(yuǎn)在此前接受記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前的移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)要與醫(yī)改需求緊密貼合。在他看來，當(dāng)前分級診療所要實(shí)現(xiàn)的基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的目標(biāo)，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮“連接”基因，提供了巨大的應(yīng)用空間。“我們要做的就是讓正確的患者，找到正確的醫(yī)生；同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立跨區(qū)域的醫(yī)生協(xié)作組織，以一個‘大醫(yī)生’為軸心，把他的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到一群醫(yī)生，最大限度地發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的作用，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置?！?/span>
    拜耳醫(yī)藥市場運(yùn)營總監(jiān)劉天宇說，如何找到追求風(fēng)險(xiǎn)可控的傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)與快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的完美結(jié)合點(diǎn)，考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)公司的智慧。
    一些醫(yī)院管理者對移動醫(yī)療也有自己的看法。山西省陽泉市第一人民醫(yī)院副院長兼內(nèi)分泌科主任高健康直言，當(dāng)前很多移動醫(yī)療服務(wù)和應(yīng)用仍是浮在云端，沒有落地。“移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該懂得醫(yī)改政策導(dǎo)向是什么，醫(yī)院準(zhǔn)備做什么，醫(yī)生在想什么，醫(yī)藥企業(yè)在想什么，找到各方的真正需求?！?/span>
    “移動醫(yī)療何去何從是所有創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的，誰是買單方更是需要思考的?！睂τ诩s印資本CEO鄭玉芬的關(guān)注，在傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域深耕多年的武田中國市場部總監(jiān)劉偉則表示，移動醫(yī)療應(yīng)與醫(yī)院和醫(yī)藥公司的實(shí)際需求更貼近。“當(dāng)前醫(yī)藥公司對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的需求集中在3方面：患者診斷篩查、專業(yè)醫(yī)生培養(yǎng)和教育交流、患者的長期維護(hù)與管理。創(chuàng)業(yè)者要更加細(xì)致地根據(jù)不同的市場機(jī)會，挖掘可能的增長點(diǎn)。”
    移動醫(yī)療不講“速食論”
    在王航給創(chuàng)業(yè)者的建議中，他特別強(qiáng)調(diào)，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。“這個行業(yè)極度復(fù)雜，所有的‘速食論’都會失敗?！?/span>
    在當(dāng)前很多從業(yè)者看來，醫(yī)療行業(yè)純粹在線上其實(shí)很難構(gòu)建出競爭壁壘。相反，技術(shù)創(chuàng)新、線下資源的積累反而容易變現(xiàn)?！岸斓耐顿Y人喜歡現(xiàn)金勝過故事?！贝舜蝿?chuàng)新大賽的冠軍“享在家”應(yīng)用印證了這樣的判斷。
    專業(yè)從事產(chǎn)后康復(fù)的“享在家”已有12年線下成長積累，在全國80%的省份建立了500多家產(chǎn)后康復(fù)中心。每年服務(wù)人群在400萬人～500萬人，覆蓋分娩量的25%。而兩胎政策放開后，預(yù)計(jì)每年還會增長。“享在家”有上萬名催乳師作為全職技師提供服務(wù)，各家醫(yī)院的護(hù)士可兼職服務(wù)。用“享在家”創(chuàng)始人吳鴻的話說，“我們打造的是真需求平臺”。
    對于產(chǎn)后康復(fù)這個市場，吳鴻有充分的自信?！拔覀冏鲞^測算，每位產(chǎn)婦在康復(fù)中心治療7天，平均花費(fèi)2000元。而由產(chǎn)婦康復(fù)衍生出來的保健市場更大。12年的積累讓我們跟醫(yī)療機(jī)構(gòu)、婦幼保健機(jī)構(gòu)建立了很好的聯(lián)系，對贏得消費(fèi)者的信任很有幫助。當(dāng)前70%的智能手機(jī)使用人群是育齡人群，決定了這個產(chǎn)業(yè)有著非常廣大的市場?！?/span>
    吳鴻表示，目前“享在家”1.0版本的App已經(jīng)在IOS和安卓應(yīng)用商店全面上線，正在做內(nèi)測、線下初步推廣和技師培訓(xùn)。2.0時(shí)代的項(xiàng)目正在部署中。
    NGO應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者指路燈
    當(dāng)前，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是我國邁入新常態(tài)后的重要增長引擎。即便是傳統(tǒng)偏保守的醫(yī)療行業(yè)，也能真切感受到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮正滾滾而來。但如何讓這股浪潮更持久、更有價(jià)值，中國健康促進(jìn)與教育協(xié)會移動健康分會主任委員、健康報(bào)社總編輯周冰認(rèn)為，這是需要全行業(yè)共同思考的問題。
    周冰表示，在整個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)體系中，非政府組織（NGO）擁有獨(dú)特的角色定位。在移動健康行業(yè)，NGO可以積極倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，推動創(chuàng)新實(shí)踐，梳理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，培植創(chuàng)新土壤；可以推動行業(yè)發(fā)展，找尋最大公約數(shù)，幫助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者少走彎路。
    周冰表示，李克強(qiáng)總理不久前在《求是》雜志撰文明確提出，不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，其核心都是運(yùn)用各種方式把眾創(chuàng)、眾包、眾服、眾籌帶動起來，推動企業(yè)生產(chǎn)模式和組織方式的變革，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力。
    “伴隨著企業(yè)營銷模式和管理模式的變化，政府的監(jiān)管模式也會隨之改變。公眾期望相關(guān)部門既要做好服務(wù)，也要有效監(jiān)管，還要創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境?！敝鼙硎?，移動健康分會也希望提供幫助，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，分會也愿意推動傳統(tǒng)醫(yī)療健康行業(yè)以擁抱新的技術(shù)和體制創(chuàng)新。
    “我希望更多的醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者，能夠主動去追求互聯(lián)網(wǎng)。我們也將致力于持續(xù)構(gòu)建連接廟堂之高的決策者和江湖之遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者對話的平臺。同時(shí)，當(dāng)面臨各種新探索、不確定性的時(shí)候，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的特殊性共同探索雙方都可以接受的成長路徑?！敝鼙f。

 

 

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