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藥品招標大年驟然降臨 五等藥企坐地等死

來源:賽柏藍發(fā)布時間:2015/4/20
導(dǎo)讀:期盼已久的招標大年終于暴風(fēng)驟雨般地來臨了,來得藥招人有點措手不及!該以怎樣的智慧韜略,去面對將重構(gòu)市場,讓自己或生、或死? 已啟動的省標不到40% 如果按每個省都以“基藥標+非基藥標”,那么全國將有6 ...

 

    期盼已久的招標大年終于暴風(fēng)驟雨般地來臨了,來得藥招人有點措手不及!該以怎樣的智慧韜略,去面對將重構(gòu)市場,讓自己或生、或死?


  已啟動的省標不到40%


  如果按每個省都以“基藥標+非基藥標”,那么全國將有62個藥品招標項目。事實上,有一些省是“兩標合一”,因此總體招標不到62個項目,但應(yīng)當也不會少于50個。


  截止2015年2月底,只有4個省基本完成基藥招標,有9個省基藥標在進行中,有18個省尚處進行招標。已完成非基藥標的、正在進行非基藥標的,就更少了。


  如此看來,還有60%左右的省標(基藥標+非基藥標)還沒有啟動。


  招標“大預(yù)熱”


  過去近兩年時間里,基本上是每一個省標的啟動都伴隨著行業(yè)的一片罵聲。理性的,由行業(yè)協(xié)會直接上書各部委,猛烈抨擊地方招標政策。激動點的,直接拉橫幅、上省政府“散步”,以求維護企業(yè)權(quán)益。


  這給招標辦帶來了很大的壓力,到底怎么招成為了各地招辦頭痛的問題。因此,在去年秋冬及今年春,新上的省標越來越少。


  2月底,國務(wù)院發(fā)布“公立醫(yī)院招標指導(dǎo)意見”(7號文)。三月,全國兩會期間,國家醫(yī)改辦主任孫志剛站出來,公開表示了“招標就是招價格”“唯低價是取”等觀點;隨后,又先后在北京、濟南召開了兩次全國藥政座談會,部署藥品招標問題。

 

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  “大年”已來臨


  在全國兩次藥政座談會后,領(lǐng)導(dǎo)指示了、方向明朗了、預(yù)熱足夠了、“口徑”統(tǒng)一了、配套也差不多了,各地沒有思想負擔(dān),已經(jīng)甩膀開干!在一個月之內(nèi):


  北京要啟動招標!賽柏藍曾率先發(fā)布流出的招標方案,并在北京醫(yī)藥圈中得到印證。

   河南要招標!4月16日發(fā)布了《2015年河南省關(guān)于啟用省醫(yī)藥集中采購新版平臺的通知》,預(yù)計基藥和非基藥標即將開始。


  山東要招標!預(yù)計后天(本周三)將開會研討貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導(dǎo)意見》,聽取企業(yè)和行業(yè)協(xié)會對制定山東省藥品集中采購相關(guān)文件的意見及建議。


  寧夏啟動了招標!寧夏的招標方案已經(jīng)出來了,其主要特點是兩票制、二次議價、價格聯(lián)動。


  天津的醫(yī)改方案出臺,招標逼近。


  四大新現(xiàn)象


  不斷降價,直到藥企形成倒閉潮。從最早的廣東,到福建、安徽,再到湖南、浙江,以及即將開始的北京、天津,降價一脈相承,并將繼續(xù)下去。


  藥品價格全國聯(lián)動加速。去年已經(jīng)有5個省的招標數(shù)據(jù)對接國管平臺,預(yù)計今年絕大部分省的招標信息都將對接,以往價格不透明的作法不靈了。


  二次議價全國蔓延,勢不可擋。零差率造成醫(yī)院利潤的下滑,迫切需要然來補窟窿。招標主管機構(gòu)十分不愿意,但已經(jīng)管不住了。二次議價已經(jīng)遍地開花,即將全國蔓延。


  招標管制即將崩潰,新的監(jiān)督體系即將形成。二次議價已經(jīng)明文寫在一些省的招標文件上,這是在公然否定省級招標平臺成交的價格,意味著招標辦即將失去對中標價的管制,被迫放權(quán)給醫(yī)院,即將淪為監(jiān)督平臺,即將開始的北京就是最典型案例。


  五類藥企的路徑選擇


  一等藥企:買醫(yī)院或托管醫(yī)院藥房。通過投資成為醫(yī)院股東,或者托管醫(yī)院藥房,成為醫(yī)院小金池,由“孫子”變身“大爺”。


  二等藥企:坐擁獨家品種就是不降價。有些藥無可替代,又是獨家品種。雖然有國家藥價談判委員會談判,有醫(yī)??刭M,但空間還是有的,前景也是有的。


  三等藥企:尋找最好的時機賣個好價錢。如果你的產(chǎn)品沒有太大優(yōu)勢,新GMP改造又要花那么多錢,那就尋找時間,將企業(yè)賣掉吧。脫離制藥苦海,投身其它領(lǐng)域及創(chuàng)新項目。


  四等藥企:自我手術(shù)背水一戰(zhàn)。有理想和有革新精神的藥企,可以從銷售模式上進行革新,比如裁掉銷售隊伍、將銷售外包,僅專注生產(chǎn);比如化敵為友,聯(lián)手抗衡醫(yī)院。


  五等藥企:茍延殘喘坐地等死。在招標降價中不斷丟失市場,又無法轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它渠道,員工看不到希望,紛紛走人,最后只能茍延殘喘坐以待斃。

 

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