蕭勁夫：深圳的包容與開放 是中醫(yī)事業(yè)發(fā)展沃土

蕭勁夫

1987年，因為一位特別要好的大學同學的力邀，我盛情難卻，放棄了在廣州已經(jīng)打好基礎的事業(yè)，來支援深圳中醫(yī)院的建設。

在當時，深圳的醫(yī)療發(fā)展水平相對滯后，只有深圳人民醫(yī)院、紅會醫(yī)院以及中醫(yī)院等三家醫(yī)院。相比之下，如果留在廣州，我的業(yè)務發(fā)展無疑會更省力氣。然而，我被深圳寬松的氛圍所吸引，到如今已將近30年。

辦好一家醫(yī)院很不容易，深圳中醫(yī)院一路走來，得益于深圳經(jīng)濟特區(qū)具有兼容并包的環(huán)境。我也是一個喜歡新鮮和挑戰(zhàn)的人，敢做別人所不敢做之事，最后做得還算卓有成效，也得到了很多榮譽和肯定。

就這樣，我穿著牛仔褲，一個人騎著一輛三洋摩托車踏上了來深圳的路，路上花了整整7個小時

壹

來深支援建設唯一的中醫(yī)院

來深圳前，我在廣州的事業(yè)正做得風生水起。1985年，我辭掉了廣東省中醫(yī)院的工作，借了20萬元創(chuàng)辦了廣州中醫(yī)學院（廣州中醫(yī)藥大學前身）附屬骨傷科醫(yī)院。這可以說是掛靠在全國高等醫(yī)學院校旗下的第一家民營醫(yī)院。

1987年的一天，深圳市中醫(yī)院時任黨委書記向我拋出橄欖枝，說深圳中醫(yī)院院長位置空缺，正急著在全國招聘院長。他也是我的大學同學，對我很了解，知道我在廣州辦起了一家醫(yī)院，提議院長一職非我不可。

其實早在1984年時，我就來過深圳。那時廣州中醫(yī)學院想在深圳建一所附屬醫(yī)院，派我來深圳市紅會醫(yī)院考察。我在深圳轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)這里沒有什么條條框框的約束，即使是局級單位也是隨意進出，這讓我覺得驚奇。盡管當時辦醫(yī)院的想法因為資金不足而擱淺，但自那時起，深圳給我的印象就是氛圍寬松又充滿新鮮感。

因此，我告訴我的大學同學，只要廣州中醫(yī)學院同意放人，我就去深圳。我的同學就去說服廣州中醫(yī)學院的黨委書記。當時廣州中醫(yī)學院恰好想將深圳市中醫(yī)院收為附屬醫(yī)院，于是同意我調(diào)來深圳，但要求我在剛來的3年內(nèi)仍兼任廣州中醫(yī)學院附屬骨傷科醫(yī)院名譽院長。

就這樣，我穿著牛仔褲，一個人騎著一輛三洋摩托車踏上了來深圳的路，路上花了整整7個小時。

我到深圳的第一件事，就是悄悄地跑到中醫(yī)院去看。深圳中醫(yī)院起步于經(jīng)濟特區(qū)建立之前，成立于1975年。我來的時候中醫(yī)院只有一座建于1980年的3層門診部，面積不到3000平方米。除此之外，就是一座動工4年卻遲遲未建成的9層樓。

看到這樣的硬件條件，在中醫(yī)行業(yè)摸爬滾打了20多年的我，本能地體會到創(chuàng)建一座醫(yī)院的不易，也由衷地欽佩當年中醫(yī)院的開拓者，同時也意識到，這對我而言是一個挑戰(zhàn)。不過我是一個喜歡“來事兒”的人，我相信能把它辦得有聲有色。

想方設法完善醫(yī)院硬件

剛來的第一年，我還未去中醫(yī)院上任，只能在深圳市衛(wèi)生局過渡，衛(wèi)生局設立了中醫(yī)處，讓我當副處長。1988年，我正式到深圳中醫(yī)院上崗。一上任，我就四處打聽中醫(yī)院新大樓無法竣工啟用的原因，后來才得知是因為資金無法到位。

時任市計劃辦主任姜貴負責經(jīng)費申請的工作。到任不久后的一天，我恰巧在醫(yī)院大廳里碰到他來看病，就趁機向他反映我們大樓建設遙遙無期一事，他說：“深圳爛尾樓太多了，還差中醫(yī)院這棟嗎？”當時他馬上要去北京出差，讓我等他回來再談，還告訴我：“今年是來不及了，報告都已經(jīng)寫好了?！?

我心想，就算今年來不及，也要想辦法爭取下一年的經(jīng)費。姜貴主任從北京回來之后，我就帶著醫(yī)院的黨委書記、副書記和副院長去登門拜訪。去之前，我和他們商量，這一次我們不談中醫(yī)院大樓的工程，我們就聊姜主任的病癥，教他怎么保健，讓他了解中醫(yī)的精妙之處，從而意識到辦中醫(yī)事業(yè)對民生的重要性。

這個辦法果然奏效。那天，我們和他聊了一個晚上，中醫(yī)的博大精深給他留下了很深刻的印象，臨走前，他還一再挽留我們。

這件事過去半年后，我們再去找市里談經(jīng)費的問題，市里同意批給我們200多萬元。就這樣，200萬雖然不算多，好歹總算有經(jīng)費能完成中醫(yī)院大樓的建設。

竣工后我們又面臨一個嚴峻的問題——整棟大樓還只是一個27000多平方米的空殼，什么設備都沒有，無法正常運作。我們通過多方渠道反映情況后，引起了市人大和社會各界的關注，當時分管財政的張鴻義副市長會同市人大的領導來到新大樓現(xiàn)場辦公。

為了獲得市里的經(jīng)費支持，我做了充分的準備。建立一個醫(yī)院基本需要哪些設備，我都一一和張鴻義副市長匯報。我說就要200張病床和基本的設備。張鴻義副市長也很理解我們的難處，馬上批了700多萬元給我們添置設備。

現(xiàn)在回想，當年深圳辦經(jīng)濟特區(qū)，規(guī)模大，要花錢的地方太多了，所以我們根本不可能等著財政資金通過“撒胡椒面”的方式滿足我們的資金需求。因此，只有靠自己想辦法主動爭取，中醫(yī)院才能如愿辦起來。

貳

我們想了一些臨時性的方案來應對。比如三級甲等醫(yī)院要求有300張病床，我們就在每一間病房里多加了1張床

一口氣招進7個中醫(yī)博士

那700萬元是“及時雨”，讓中醫(yī)院成了當時深圳市設備最好的醫(yī)院。接下來就是提升醫(yī)院的軟實力。一個以業(yè)務為主的單位，用人不能沒有原則。我來深圳那年，中醫(yī)院的醫(yī)生不到100個，整個深圳中醫(yī)系統(tǒng)只有1個副高職稱人員，加上我才2個。

因此，我在上任之初，就在“施政報告會”上向全院的職工承諾說，我們要招對醫(yī)院有用的人才，而我是一定不會同意沒有真才實學的醫(yī)生混進中醫(yī)院。

當時就有人問我：“你憑什么這么說？”我說，我在廣州辦醫(yī)院的時候，我的孩子都沒有工作，我也沒有將他們安排進醫(yī)院里。至于其他人，除非來應聘的人有另外的專長，能從別的方面促進醫(yī)院的發(fā)展，否則不會同意他們進來的。

當時，這話很快就傳到了市衛(wèi)生局局長的耳朵里，第二天早上他問我何出此言。我說事先聲明就是為了規(guī)避“走后門”的現(xiàn)象，要不然無論哪個領導要介紹人來，我堅決不要，都會因此而不高興。他聽我這么一講，也覺得在理。

從1990年起，深圳開始大規(guī)模引進高層次人才。當時，我看到中醫(yī)院的大樓也完工了，辦公環(huán)境比以前寬裕了不少，就決定在全國范圍內(nèi)招聘中醫(yī)博士生。這個想法一開始遭到不少人的質(zhì)疑，深圳其他醫(yī)院的院長還給我打電話，說蕭勁夫你又突發(fā)奇想了，為什么要招沒有臨床經(jīng)驗的人，這可未必能提升醫(yī)院的業(yè)務水平。但我堅持認為業(yè)務經(jīng)驗是可以積累的，一個人具備較為完善的知識結構以及敢于創(chuàng)新的理念思維才是更加重要的，從這兩點來說，博士生更符合我們的理想。

深圳中醫(yī)院面向全國招聘中醫(yī)博士生的消息一傳出，吸引了諸多國內(nèi)知名中醫(yī)院校的人才前來應聘。1991年，我們一口氣招了7個中醫(yī)博士生。根據(jù)他們的專長，讓他們選擇合適的科室，積累臨床經(jīng)驗，進行中醫(yī)臨床研究。事實上，他們在各自擅長的領域都發(fā)揮得很好，因為起點比本科生和碩士生都要高，沒多久他們顯現(xiàn)出了他們的優(yōu)勢，這些人后來都成為深圳一號難求的名醫(yī)。

叁

深圳某媒體在頭版以整版篇幅批評深圳市中醫(yī)院的抓藥方式，諷刺其為“五爪金龍”。這篇報道讓我感到壓力很大，也促使我下定決心對這一方式進行改革

用深圳速度創(chuàng)“三甲醫(yī)院”

有了設備和人才后，我在想怎樣才能讓深圳中醫(yī)院持續(xù)加速發(fā)展。這時，又一個機會來了——上世紀90年代，國家中醫(yī)藥管理局提出了中醫(yī)院分組管理評審活動，就是中醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)也擁有了一套三級甲等醫(yī)院的評審標準。1993年，全國具備條件的醫(yī)院都在創(chuàng)三甲。

我意識到，這對深圳中醫(yī)院而言，是一個提高水平的有利契機。說實話，當時我們還在努力打基礎，各方面都離創(chuàng)三甲的要求有一定距離。但是我覺得，如果不爭取，只能慢慢地熬，等到條件具備了才去申請就不是“創(chuàng)”了。這座城市以敢為人先的精神和“深圳速度”聞名，那中醫(yī)事業(yè)也一定能夠有突破。

創(chuàng)三甲要求醫(yī)院必須在申報三年后才能接受評審，當時深圳也只有深圳市人民醫(yī)院是“三甲醫(yī)院”。我找到省衛(wèi)生廳副廳長，告訴他深圳中醫(yī)院想要創(chuàng)三甲。那時離1995年的驗收只有不到2年時間，其他醫(yī)院都在前一年就行動了。那位副廳長一聽就笑了，他說：“你才200張病床，科室也不齊全，別人都開始創(chuàng)了1年了，你們還是等下次吧。”

我說：“病床不夠我們可以加，科室不全我們也可以蓋。深圳是經(jīng)濟特區(qū)，‘三天一層樓’的速度你們知道吧？希望你們能夠把中醫(yī)院申請創(chuàng)三甲特辦?！蔽抑鸩接欣碛袚?jù)地說服了他，最終他又幫我們?nèi)ケ本┱f服國家中醫(yī)藥管理局，讓中醫(yī)院以特批的身份躋身進入這一批創(chuàng)三甲醫(yī)院的名單。

為此，我專門成立了一個創(chuàng)辦委員會，告訴全院職工，就算掉幾斤肉也要成功通過創(chuàng)三甲的評審。我們就拿著寫明三甲醫(yī)院標準的兩本厚厚的冊子，一條一條地對照來做。

除了在業(yè)務水平上需要實打?qū)嵉靥岣咄猓瑒?chuàng)三甲還有一些硬件上的要求，如果等花時間把硬件全部建好后才來落實的話，肯定來不及，因此我們想了一些臨時性的方案來應對。比如三級甲等醫(yī)院要求有300張病床，我們就在每一間病房里多加了1張床。

當時深圳中醫(yī)院還缺傳染科，我們就在住院部旁邊的空地蓋了一間鐵皮屋，再用旁邊的墻將鐵皮擋起來，看上去就好像是一座鋼筋水泥的房子。不到三個月，病床和科室的問題就都解決了。

與此同時，深圳市也給了中醫(yī)院不少支持，及時撥款給我們添置達標必需設備，引進所需人才。后來硬件完善后，我們由里到外進行了升級。1995年，最終評審結果出來，我們以979.17的高分通過評審。同一時間，我們還通過了國家示范中醫(yī)院評審委員會的驗收。這意味著我們同時擁有“三級甲等中醫(yī)院”、“國家示范中醫(yī)院”、“廣東省示范中醫(yī)院”三個牌子，實現(xiàn)了“三級跳”。

現(xiàn)在回想起來，這個過程有點不可思議，但在偌大的經(jīng)濟特區(qū)，不應該缺少一家具有三甲水平的中醫(yī)院。我們當時就是靠著這樣一股“沖勁”，用敢闖敢拼的精神把中醫(yī)院辦成了三甲醫(yī)院。

肆

現(xiàn)在回想在深圳中醫(yī)院的11年，我可以說是盡了全力。曾有人問我：“蕭勁夫，你是不是有吉普賽人的血統(tǒng)，怎么有這么多干勁去折騰？”其實我沒有什么很遠大的目標，也從不會苦思冥想一件事，我就是喜歡新鮮，總想方設法地為中醫(yī)事業(yè)做點什么，哪怕在別人眼里是不可思議的事情。

竭力而為推廣中醫(yī)事業(yè)

我認為中醫(yī)事業(yè)不分分內(nèi)和分外之事，只要是能推動這個領域發(fā)展和進步的舉措，我都愿意竭力而行。

當時，中醫(yī)院每天的門診量都有近2000人，面對大量的處方，醫(yī)院的中藥調(diào)劑員大都是將一張?zhí)幏街械拿课端幏Q其總量，然后按藥的份數(shù)用手工分成等分，混在一起裝入藥袋交給病人。這導致每份藥的藥量有偏差，影響治療效果，也反映了傳統(tǒng)中藥調(diào)劑方式遠遠不能適應患者處方大量增加后的一個需求。

有一天，深圳某媒體在頭版以整版篇幅批評深圳市中醫(yī)院的抓藥方式，諷刺其為“五爪金龍”。這篇報道讓我感到壓力很大，也促使我下定決心對這一方式進行改革。經(jīng)過和院內(nèi)醫(yī)生們的反復討論，并且征求其他業(yè)內(nèi)專家的意見，我們想到了一個解決辦法——統(tǒng)一常用中藥藥材的用量，將它們按常用量事先稱好包成小包，調(diào)劑時按處方選取。這樣既能加快速度，也能保證用量的準確。

因為這需要耗費很大的人力物力，許多藥材公司都望而卻步。但致信藥材公司的魏平老板聽說我們的想法后，與我們一拍即合。歷經(jīng)半年多時間，中藥飲片小包裝在深圳市中醫(yī)院啟用，現(xiàn)在已普及至全國大部分醫(yī)院中藥房。我們都認為，這是深圳中醫(yī)院在中醫(yī)調(diào)劑方式上的重要革新。

隨著深圳中醫(yī)院的發(fā)展越來越好，我開始思考怎樣將中醫(yī)向外傳播。于是我在市教育局登記備案，成立了深圳中醫(yī)院國際中醫(yī)藥人才培訓中心。成立培訓中心后，我最希望的就是深港兩地在中醫(yī)方面的合作能有所突破。在當時，香港的中醫(yī)大部分都比較業(yè)余，香港市民也很渴望學習中醫(yī)知識和技術。記得有一次我去香港，很多人拉著我問各種中醫(yī)問題，我意識到這是將中醫(yī)理念深入人心和向大眾傳播中醫(yī)技術的大好機會。

因此，1995年，深圳中醫(yī)院國際中醫(yī)藥人才培訓中心面向香港中醫(yī)界開辦了高級骨科培訓班，雖然學員職業(yè)各異，但他們既希望學到中醫(yī)的絕招，又想取得一定的中醫(yī)資歷。這個班辦得成功，學員們學到了現(xiàn)學現(xiàn)用的本領。因此，我們將這樣的培訓班長期辦了下去。

我在擔任深圳市政協(xié)委員期間，提出的“關于加強深港中醫(yī)界交流的建議”一案，也得到了市衛(wèi)生局的重視。后來他們還組織局領導和有關專家以民間渠道交流方式到香港實地考察，這為深圳的中醫(yī)工作與香港接軌打下了基礎。

1999年，我從中醫(yī)院退休，被延聘為它的下屬機構深圳市中醫(yī)藥研究所的所長。兩三年后，我想我在中醫(yī)院待了這么多年，和這所醫(yī)院聯(lián)系得太緊密，為了給我的繼任者更多空間，于是萌生了自己辦醫(yī)院的想法。2002年，在一些企業(yè)家的投資下，我辦了深圳嶺南醫(yī)院，開始了一份新的事業(yè)。

從1987年來深圳算起，我來這里28年了。期間廣州還想把我再調(diào)回去，但我沒走，一方面是深圳看重我舍不得讓我走，另一方面我自己也不想走，我喜歡這里。我是一個無黨派人士，卻能在深圳中醫(yī)院當11年的行政第一把手，這在當時可能是僅有的。我能做出這些成績，除了上級領導的支持、我個人的拼搏以及集體的努力外，也受益于深圳所提供的開放、包容以及真抓實干的土壤。

一個以業(yè)務為主的單位，用人不能沒有原則。我來深圳那年，中醫(yī)院的醫(yī)生不到100個，整個深圳中醫(yī)系統(tǒng)只有1個副高職稱人員，加上我才2個

蕭勁夫

1939年出生于湖南湘鄉(xiāng)，1987年到深圳，歷任深圳市中醫(yī)院院長、深圳市中醫(yī)藥研究所所長、廣東省中西醫(yī)結合學會骨科專業(yè)委員會主任委員、深圳市中醫(yī)藥學會會長、深圳市第一屆政協(xié)委員、第二屆政協(xié)常委，現(xiàn)為深圳嶺南醫(yī)院院長。從醫(yī)50余年，主編《深圳市中醫(yī)診療規(guī)范》，先后獲國家及部省級以上科技進步獎及著作獎共14項以及專利3項。曾獲國務院“政府特殊津貼”、“廣東省名中醫(yī)”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”、“深圳名醫(yī)”、“全國中醫(yī)骨傷名師”等榮譽及稱號。