打好人才興院“三張王牌”

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。寧夏中醫(yī)醫(yī)院暨中醫(yī)研究院堅(jiān)持人才興院戰(zhàn)略，把人才工作作為打造人才工程的主抓手和突破口，貫穿于“創(chuàng)名院、建名科、樹(shù)名醫(yī)”的全過(guò)程，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力不斷提升。2017年該院榮獲“全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

緊盯優(yōu)勢(shì)?？迫瞬?形成人才集聚效應(yīng)

“我們醫(yī)院非常重視柔性引進(jìn)‘院士’‘國(guó)醫(yī)大師’和‘全國(guó)名中醫(yī)’等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀高層次專家、團(tuán)隊(duì)?！睂幭闹嗅t(yī)醫(yī)院暨中醫(yī)研究院院長(zhǎng)王龍成表示，引進(jìn)國(guó)醫(yī)大師石學(xué)敏院士及其工作團(tuán)隊(duì)，建立寧夏針灸學(xué)院士工作站，對(duì)接天津中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門(mén)醫(yī)院等10多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立國(guó)醫(yī)大師張大寧傳承工作站等，搭建了名老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想和臨床技能傳承的大平臺(tái)、高平臺(tái)。

優(yōu)勢(shì)專科人才引進(jìn)來(lái)了還要充分發(fā)揮其傳幫帶的作用。為此，該院依托8個(gè)國(guó)家級(jí)名老中醫(yī)藥傳承工作室、全區(qū)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等平臺(tái)，聘請(qǐng)6名院外專家、返聘13名退休專家進(jìn)行傳承指導(dǎo)，并通過(guò)學(xué)術(shù)講座、查房教學(xué)等形式講學(xué)授業(yè)，加快形成集體帶、帶集體的名中醫(yī)群，促進(jìn)專科人才培養(yǎng)，推動(dòng)?？茦I(yè)務(wù)水平提升。

截至目前，通過(guò)跟師傳承學(xué)習(xí)，該院已培養(yǎng)全國(guó)、自治區(qū)優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才28人，全國(guó)、自治區(qū)老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)繼承人19名，院內(nèi)老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)繼承人26名，先后推薦4名青年專業(yè)技術(shù)骨干參與國(guó)家人才研修項(xiàng)目。

在加強(qiáng)?？迫瞬乓M(jìn)和培養(yǎng)的同時(shí)，該院還持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)發(fā)展和健全必備專業(yè)科室工作。近兩年，醫(yī)院增設(shè)了糖尿病內(nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)科（腦病科）、病理科、康復(fù)中心、營(yíng)養(yǎng)科等?？?，新建了無(wú)陪護(hù)新生兒病房、兒童保健康復(fù)中心（小兒治未病中心）、兒科急診室、婦產(chǎn)科家化病房等。

“引進(jìn)?？迫瞬拧⑴囵B(yǎng)?？迫瞬拧⒔ê脙?yōu)勢(shì)專業(yè)學(xué)科，逐漸形成人才聚集效應(yīng)，這是興院的第一張王牌?！蓖觚埑烧f(shuō)。

打造跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體 形成人才共享效應(yīng)

興院的第二張王牌便是打造跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，形成人才共享效應(yīng)。

王龍成認(rèn)為，跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，加強(qiáng)專科建設(shè)等都提供了良好的平臺(tái)。

寧夏中醫(yī)醫(yī)院暨中醫(yī)研究院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的外聯(lián)方面，跳出區(qū)域思維定式，加強(qiáng)與北京、天津、廣東等地區(qū)知名中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)作，擴(kuò)大醫(yī)療集團(tuán)規(guī)模，發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體引領(lǐng)作用，推動(dòng)形成技術(shù)互通、經(jīng)驗(yàn)共享、人才互用、成果互惠的良好局面。

寧夏中醫(yī)醫(yī)院暨中醫(yī)研究院作為寧夏中醫(yī)回醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的牽頭單位，2017年推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)新吸納5家醫(yī)療成員單位。醫(yī)院還聯(lián)合銀川市屬14家基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，牽頭成立寧夏回族自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院暨中醫(yī)研究院醫(yī)療聯(lián)合體，并與中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院眼科醫(yī)院等10多家醫(yī)院簽訂合作協(xié)議。該院還與陜西省骨科醫(yī)院（西安紅會(huì)醫(yī)院）聯(lián)合成立跨區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，加入中國(guó)中醫(yī)藥腎臟病防治聯(lián)盟、中日友好醫(yī)院肛腸?？漆t(yī)聯(lián)體和寧夏吳階平泌尿外科聯(lián)盟。

在加強(qiáng)內(nèi)培方面，該院依托專家和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭建全區(qū)中醫(yī)藥人才學(xué)習(xí)的平臺(tái)。2017年，該院先后舉辦“石學(xué)敏院士中醫(yī)針灸學(xué)術(shù)傳承講習(xí)班”等學(xué)術(shù)活動(dòng)20余場(chǎng)，邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外專家100多人開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、查房會(huì)診、手術(shù)演示等，活動(dòng)參加人員達(dá)5000余人。

“在跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體外聯(lián)、內(nèi)培的共同建設(shè)和推動(dòng)下，醫(yī)院人才共享效應(yīng)初步形成，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提供了活力。”王龍成說(shuō)。

營(yíng)造良好政策環(huán)境 形成人才溢出效應(yīng)

為推動(dòng)全院形成人人渴望成才、努力成才、皆可成才、盡展其才的局面，寧夏中醫(yī)醫(yī)院暨中醫(yī)研究院打出人才興院的第三張王牌，在政策上下功夫，堅(jiān)持打造一流的人才政策環(huán)境。

醫(yī)院首先從人事薪酬制度改革著手，修訂了《醫(yī)院績(jī)效工資分配管理實(shí)施方案》，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；完善了《2017年定崗定編實(shí)施方案》，重點(diǎn)向臨床一線和關(guān)鍵崗位的人才傾斜；建立了動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，保證職工切身利益；打破事業(yè)編制與合同制職工身份界限，對(duì)編制內(nèi)外人員待遇統(tǒng)籌考慮，分步實(shí)現(xiàn)同工同酬同待遇。對(duì)合同制職工，參照同等同崗位事業(yè)編制職工調(diào)定工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)取得中級(jí)以上（含中級(jí)）職稱人員，比照事業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置職稱崗位指數(shù)，完全統(tǒng)一規(guī)范確定聘任職稱和相應(yīng)待遇，解決了困擾合同制職工多年的“老大難問(wèn)題”。

此外，醫(yī)院每年投入上百萬(wàn)元用于人才培養(yǎng)，設(shè)立人才培養(yǎng)基金和優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文、新技術(shù)新業(yè)務(wù)、科研成果等10多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。對(duì)攻讀博士學(xué)位的緊缺人才，醫(yī)院給予30～50萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)資助和其他政策保障。近兩年，醫(yī)院引進(jìn)和培養(yǎng)博士、碩士43名，高學(xué)歷人才比建院前30 年的總數(shù)翻了一番多。

王龍成表示，下一步醫(yī)院要再加大人才激勵(lì)保障措施，“要引進(jìn)人才、留住人才、用好人才，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院全面良好的建設(shè)發(fā)展?！?/span>